黑道总裁娇蛮妻 v1.0.1

黑道总裁娇蛮妻是一款经典的商战游戏招募更多的人才为你服务哦，为你解决很多的商业问题，还可以进行私密约会，赶紧来下载体验吧。

黑道总裁娇蛮妻游戏亮点

1.作为一名黑道总裁娇蛮妻，拥有大量的人脉和资源，抢占各种商业先机，轻松获得优先权。

2.通过主线任务收获大量的员工为自己工作，积累各种积分可以提升员工的各项技能属性。

3.招集优质的帮派成员帮助自己管理，不断的提升员工的资质，提升经营的利润。

黑道总裁娇蛮妻是剧情比较丰富的哦发展经济，扩大规模，美女秘书帮你管理公司的相关事宜，超多的内容可以体验，建立自己的商业帝国。

黑道总裁娇蛮妻介绍

黑道总裁娇蛮妻是一款十分好玩的益智养成经营风格的都市类型的手游。黑道总裁娇蛮妻游戏中玩家将化身成为一个相当厉害的黑道总裁娇蛮妻，那么而想要让自己的势力不断的扩大，就不要为自己经营各种可以赚钱的生意。

黑道总裁娇蛮妻游戏说明

1，看到疗养院就点，无论他多少等级。因为他即使是一级的，他都能够增加一个次数。,

2，如果你战力有点不够，可以试着点一下餐厅，提高一下你的战斗力。当然，如果你的战斗力足够，完全可以忽略餐厅。只有在实在没有建筑物可打的情况下，而且餐厅的等级还是比较高的等级的情况下可以打

3，同时出现商业楼和spa馆的情况下，优先点击spa馆，并且spa馆的等级要在四级以上。因为四级的spa馆，可以提高附近2格商业楼的阅历提成。而五级的spa馆，却可以提高整个地图的商业楼的阅历提成。

4，在地图中同时出现商业楼和超市而等级差不多的情况下。可以优先选择超市。因为三级的超市可以得一块银怀表。四级的超市可以得三块银怀表，五级的超市可以得五块银怀表。银怀表可以快速赚钱的道具。因为商战每打一次都要花钱，可以使商战打得更长久。

黑道总裁娇蛮妻游戏攻略

总裁、管理、HR、秘书，均有三六九等;今天我们主要把总裁这个角色详尽地分成九个段位进行描述，自然九段最强，内容充实，文章较长，诸位不妨慢慢品读，好好对照一下，看你究竟处在哪个段位。

一段总裁

做榜样——创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。

这类企业家，自己非常优秀，他们或白手起家，孤身创业;或救公司于水火，力挽狂澜，是真正的财富英雄!他们处处以身作则，是员工崇拜的偶象，学习的榜样!提示：他们只是自己做的好，就幻想员工也会学习他，做的一样好，结果并不是那么回事。自己好，不等于团队好。

二段总裁

做说教——向员工讲目标，讲原则，讲道理，保姆心肠，说个不停;

他们不但自己做的好，还去教育员工，关心员工成长，给他们激励和帮助，鼓励员工前进!他们不厌其烦，谆谆教导，极有耐心，热心肠，保姆心。提示：说教的结果是，说了还犯，犯了还说，嘴皮子磨破了，好话说尽了，没有什么效果，良好的愿望得到沉重的打击!

三段总裁

做机制——建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。

他知道，铁打的营盘，流水的兵，只要建立机制，就能够让员工在机制中去行动，让公司在制度中去运行，法治永远会高于人治，公司的强大，在于制度化的程度。提示：做了制度，如果没有执行制度的人，同时没有一套能够执行制度的制度，制度就成了摆设，有制度也执行不下去。

四段总裁

做进化——优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力。

这类总裁属于战略管理者了，进入了团队进化的高境界;他们知道这个世界的规律是新陈代谢，是适者生存，是强者战胜弱者，他们不给员工提供终身就业的机会，而为他们提供终生就业的能力。提示：要用机制优胜劣汰，不搞人对人的淘汰;用业务淘汰人，文化和业务是两个底线;只激励10%的优秀员工，帮助80%成长型的员工，对10%落后的员工，坚决淘汰，队伍在进化中更加强大!要有重上井岗山的决心，才会有真正的执行团队!

五段总裁

做核心——只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才;

他们知道一个人的力量不行，必须有核心团队，只要有了核心团队，就能够带领员工一起前进。所以，开始建立干部制度，开始招聘、选用、重用、调整中高层队伍，形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。提示：这个团队是以核心价值观一致为标准建立起来的，还是以能力、资历、听话、派系制约为标准建立起来的?如果是后者，并不让人放心。

六段总裁

做模式——建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。

这类总裁在思考，什么样的产品和服务才能满足客户的需求，然后我用什么样的记得模式去实现这个价值，而且在实现的过程中，能够让大多数员工发挥作用，而不是依靠能人?从而开始设计和建立自己独特的业务模式。提示：最容易出现的问题的是，在建立模式的过程中，走向了精英主义，技术主义或能人体系，以为高价值，就一定有高利润，孰不知，没有低成本和可持续，一样不是好模式。

七段总裁

做复制——要求中层做传承，要求员工做专注，在模式上做团队成长。

这类总裁知道，创新永远没有执行重要，公司的强大是简单复制的结果，在机制和模式试点成功的时候，开始不断地复制，再复制，在过程中，告诉中层唯一的目标，就是传承模式;告诉员工唯一的成功，就是专注重复!提示：在做复制的时候，还是花心，总是想再创新，结果是一个模式没有复制到极致，又提出新花样要复制，结果不是一点突破，带动全局，而是四面开花，花开花落!不持续。

八段总裁

做战略——找到独特的客户价值，通过团队执行实现它，不战而屈人之兵!

他知道是时势造英雄，而不是英雄造时势，他把战略的起点与归宿定义为客户价值，而且是独特的客户价值，为了实现独特的客户价值。他从最差的结果出发，建立低标准的，团队可以适应的长效赢利模式，并比对手更坚持，做到极致，让别人无法超越，就像沃尔玛、微软、麦当劳一样。提示：任何寄希望于依靠市场机会、政府支持、强大资金或高新技术之类，与客户价值无关、与团队整体执行无关的东西，都不是战略性的，即使成功，也不是战略性的成功，它比一般的失败更危险，因为他不懂得商业的规律：公平!

九段总裁

做未来——选好了接班人，定下了退休的时间表。

顶尖的总裁了!没有什么可以说的了，这是顺应了时代，顺应了规律，人就是人，不是神，当你的历史使命即将完成时，请将你的企业交给优秀的接班人，这才是一家企业基业长青的机理。

详细信息

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